幹部・管理職・中堅層向け
〜メンバー個人のスキルアップ・レベルアップを目的に教育・トレーニングを行います〜
チームを牽引する次世代リーダーを育成するために
このような方におすすめです
- リーダーシップを発揮してメンバーをまとめたい
- 部門の業績を上げ、目標を達成したい
- 部下の能力を伸ばし、やる気を引き出したい
- リーダーとして視野を広げ、実力を高めたい
次世代リーダーに必要な３つの力とは
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VUKA時代と言われる今日、高度成長時代から成熟成長時代への環境変化の中で成果を上げる多くの企業では、指示命令や効率優先の「トップダウン型の組織」から自律人材と協働する「ボトムアップ型の組織」への変革が起こっています。 その様な、これからの時代に活躍する「次世代リーダー」に最も必要な力は以下の3つです。
これらの能力を向上させることで、部門成果を最大化させ、御社のビジョン実現を牽引する人材育成をご支援いたします。 |
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| 選ばれる理由 | 楽しい体験型の学び（ゲーミフィケーション研修）で深い気づきと勇気づけ。内からのやる気を起こします。 |
| 選ばれる理由 | 楽しい体験型の学び（ゲーミフィケーション研修）で深い気づきと勇気づけ。 内からのやる気を起こします。 |
確実な実行と構造化を支援する１to１コーチング（マネジメント層向け）
「課題解決」の所要時間「目標達成」への到達時間を半分に
１to１でリーダーの人材力・組織力・関係力を向上させるコーチングです。
どんなに優秀な人でも、1人では目標達成のための的確な行動を取るのは困難です。
部門目標の達成や課題解決にあたり、客観的な視点から確実な実行支援を行うとともに、実行が継続されるための構造化を支援いたします。
リーダー自身がコーチングを受けることで、部下指導に活きるコーチングスキルを身につけられる効果もあります。
| 対象者 | 管理職、管理職候補、グループリーダー等 |
| 期間 | ６ヶ月～ |
組織診断（メンバー皆様の効き脳診断）を行った上で、組織目標やビジョン達成のための伴走を行います。
導入企業様の声
愛知県トヨタカーディーラーグループ企業様
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人事・教育ご担当課長様 導入：管理職向けチーム運営力向上研修 |
ゲームで楽しみながら、マネージャー層の「チーム運営力」を高めることができました これまでマネージャー層への体系的な教育を十分に実施できていなかったこともあり、総合的なマネジメント力を身につけてもらう目的で「チーム運営力向上研修」を実施することにしました。 |
サーラ住宅株式会社様
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取締役管理部長 松尾享史様 ／ 本社 管理部 加古真太郎様 導入：コーチング研修・アンコンシャスバイアス研修 |
実践的で機動的なコミュニケーション研修！
社員意識調査にて「上司への満足感」、中でも「コミュニケーション」「信頼形成」に関する項目が低下しており、実際に上司と部下でコミュニケーションがうまく構築出来ないケースもいくつか発生していました。そのような時に「アンコンシャスバイアス」というテーマを知りました。これまで様々なコミュニケーション研修を導入してきましたが、このテーマは新しい切り口で面白いなと感じました。職場のメンバー同士が無意識に持っている思い込みや偏見に取り組むことで職場が「安心安全な場」になり、互いの信頼関係も築きやすくなると感じましたし、一人一人が自分らしく受け入れられることで職場全体のコミュニケーションが改善されることを期待しました。 |
ご相談の流れ
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01 
資料請求・お問い合わせ お問い合わせフォーム又はお電話（03-6271-5784）にてご請求・お問い合わせください。 |
02 
ヒアリング 対面またはオンラインにて事前ヒアリングを行います。 |
03 
ご提案 お客様に最適なプログラムをご提案します。 |
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04 
ご検討 ご検討期間中はお気軽にご相談、ご質問ください。 |
05 
お申し込み 正式決定後、お申込みください。 |
