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導入事例

アンコンシャス・バイアス教育

【徳島県 無意識の偏見「アンコンシャス・バイアス」がわかる教材動画】

 

 

YouTube「徳島県チャンネル」にて公開
「進路選択編」「組織・家庭役割編」「組織リーダー編」の3バージョン

男女共同参画の啓発動画を制作致しました。

 

 

アニメーションやイラストを多用し、初めての方にもわかりやすく、興味を持って頂きやすい内容となっています。

市民講座や社内研修など、様々なシーンでご活用頂けます。

 

■進路選択編 (対象年齢:中学生~大学生)

表紙31進路編.001スクリーンショット 2023 05 25 17.38.17

https://youtu.be/GcPxh3LbABs

<活用例>

○進路選択、多様性と人権の授業

<アンコンシャス・バイアス例>
・「帰国子女は英語が得意」「運動部だから根性がある」という思い込み
・個人の「やりたい!」という想いではなく、男性向け/女性向けの進路を無意識に選択

 

 

 ■組織・家庭役割編

表紙3スクリーンショット 2023 05 25 17.40.24スクリーンショット 2023 05 25 17.40.24

 https://youtu.be/-HKIoFfPH3E<活用例>
○若い世代、ご夫婦などの家庭
○人権教育セミナー、男女共同参画にまつわる市民講座

<アンコンシャス・バイアス例>
・「俺の方が稼いでいる」「男性は大黒柱」などの言葉
・嫁なら義理の親の面倒を見る、家事育児は女性の役割、という決めつけ

 

 ■組織リーダー編

表紙33組織リーダー2.0013組織リーダー2.001

 https://youtu.be/tF9Ucfqh9dI

<活用例>

○企業・自治体研修
○新任管理職研修


<アンコンシャス・バイアス例>
・「若い女性が行くと、お客様に喜ばれるね」「女性の笑顔はいいね」などの言葉
・独身者にばかり残業を頼む、本人の確認を取らずに育児中の社員の配置を変える

 

 掲載ページはこちら(徳島県未来創生文化部 男女参画・人権課 男女共同参画担当)

 

 

 



 

【富山県主催 令和3年度煌めく女性リーダー育成講座】

 

ヤマハモ-タ-エンジニアリング株式会社様

「キャリアアップへの意欲」が42.8%→ 88.0%へ倍増!
アンコンシャス・バイアス対策により、リーダーになる不安を解消しました。

 

■主催:富山県
■期間:3ヶ月間
■参加者:富山県企業勤務 女性リーダー候補30名
■課題:キャリアアップに消極的
■サポート内容
 ・次世代女性リーダー育成研修
 ・目標達成伴走サポート(メールサポート)
■成果
キャリアアップへの意欲あり   研修前42.8%→ 後88.0%

(その他アンケート結果)
新しい視点・思考方法を知り視野が広がった    100%
仕事や人生に実際に役立つ知識を得た       100%
仕事に誠実に向き合おうと思った         100%
セルフリーダーシップの重要性・必要性に気づいた  100%
仕事に対するモチベーションが高まった      95.5%
成長実感が持てる/成長意欲が高まった      100%
リーダーになることへの興味や関心が高まった   90.9%

受講生の声

  • なりたいリーダー像を思い描くことができました。
  • 自信満々ではなくても、とにかくチーム員の話を聞き、一緒に悩み、一緒に答えを出すリーダーがいてもいいと思えるようになりました。
  • 苦手なことにチャレンジする機会も、自分で失なわず、その偶然に対してチャレンジしてみる気持ちになりました。
  • 今まで、「決めない」「できない」と無意識で線を引いていたことがあるな···と思いました。限界を決めずにチャレンジしてみようと思います。


    case1

  ▲富山県内から集合した次世代リーダーの皆様 3ヶ月間お疲れ様でした。これからのご活躍を応援しています!

【ヤマハモーターエンジニアリング株式会社様】

ヤマハモ-タ-エンジニアリング株式会社様

商品開発部 エンジン設計Gr リーダー 村松浩義様

アンコンシャス・バイアス研修で、
ワークライフバランス、ダイバーシティ推進の「ギクシャク感」を解消
身近な事例、ゲーム性のある演習に有効性を感じました

 

世の中の動向と同様に、弊社でも数年前より働き方改革として、ワークライフバランス向上、ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向けて様々な取り組みを展開しており、制度の策定や風土の醸成が少しずつ出来てきていると感じます。ただ、我々のチームにも様々な考え方、制約を持って働いているメンバーが居ますが、働き方の多様性を認識、受容する、といったことにギクシャク感というか、それを踏まえてのコミュニケーションに課題があるということを日々のマネジメントの中で感じていました。 例えば、育児などで制約がある社員が時短で働く際にどうしても肩身が狭く感じてしまい、自分たちの事情をメンバーに積極的にオープンに出来ない雰囲気であることが挙げられます。このことで、仕事が忙しいと本来帰る時間でも帰りづらく頑張ってしまう、時間外勤務に制約があるのに残業をしてしまうなどといったことが起こっていました。

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【静岡県長泉町教育委員会様】

長泉

 

生涯学習課 課長 髙橋和宏様主事補 工藤奈都美様

アンコンシャスバイアスを知ることで前向きに生きられる!
部屋の中が笑顔で溢れる温かみのある講座でした

 

「アンコンシャスバイアス」という言葉を聞いた時はその言葉自体を知らなかったので大変興味を持ちました。 調べたところ男女共同参画推進事業にふさわしい内容であり、是非長泉町民の皆さまにも知っていただきたいと感じた為、今回選ばせていただきました。
今回の講座は、男女共同参画社会の実現に向けて社会環境が大きく変化しているなか、男女の人権を尊重し、男女の固定的な役割分担意識の是正など、意識の浸透・関係改善を図ることを目的としています。町民の方一人ひとりが、無意識に偏見を持っていることを知り、気づくことで、今よりも心にゆとりを持ちながら仕事や生活ができるようにと考えております。(高橋様)

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【HR Redesign様 】

HR Redesign様

主宰 蛭田 ひとみ様

全受講生が「大変満足」
「自分で判断して自分で動く」意識と実働が伴ってきました

 

当組織では「働くを豊かに」をテーマに事業所の業務サポートや各種研修の実施など、女性の働くを応援する事業をしています。クラウドソーシング事業「Asubi planning」では女性を中心とした登録ワーカーを65名抱えています。

これまで事業を行う中で登録ワーカーたちに二つの強い希望を持っていました。

一つは、たとえ、スキルや経験不足があったとしても、ビジネスの場で自己決定や自己判断が出来る様になって欲しいということ、二つ目は、自分の仕事のクオリティは自分の責任でしっかりコントロールし、しっかりと仕事のチャンスも掴んで欲しい、ということです。

他にも、ビジネスパーソンとしての根本的なモチベーションを持って欲しい、お客様とのコミュニケーションや円滑なチーム作りのための基礎能力を身につけて欲しいという希望もあり、これらを解決するための取り組みが必要と感じていました。

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人材開発

【愛知県カーディーラーグループ企業様 】

愛知県カーディーラーグループ企業

人事・教育ご担当課長様
導入:管理職向けチーム運営力研修

ゲームで楽しみながら、マネージャー層の「チーム運営力」を高めることができました

これまでマネージャー層への体系的な教育を十分に実施できていなかったこともあり、総合的なマネジメント力を身につけてもらう目的で「チーム運営力向上研修」を実施することにしました。
3回にわたって「人材力」「組織力」「関係力」向上のための研修となりましたが、毎回ゲームや演習を中心にした構成のため、参加者は楽しみながらも深い気づきと学びを得られていたことに感心しました。
特に、あるゲームでは「ビジョンの共有」「目的を考える」ことの大切さを身をもって感じる内容となっており、「知っている」ことを「わかった」状態にしていただけたことが大きかったです。同じ内容の研修をぜひ幹部にも体験してもらいたいと考えています。
これからは研修で学んだことを実践に移していくことが重要になりますので、「知る」「わかる」だけでなく「できる」「やっている」状態になる様に人事部門からもサポートしていきたいと考えています。

【サーラ住宅株式会社様】

サーラ住宅株式会社様

 

取締役管理部長 松尾享史様 / 本社 管理部 加古真太郎様 

導入:コーチング研修・アンコンシャスバイアス研修

実践的で機動的なコミュニケーション研修!
「心理的安全性」の重要性が伝わり、安心安全な職場づくりに役立ちました

 

社員意識調査にて「上司への満足感」、中でも「コミュニケーション」「信頼形成」に関する項目が低下しており、実際に上司と部下でコミュニケーションがうまく構築出来ないケースもいくつか発生していました。そのような時に「アンコンシャスバイアス」というテーマを知りました。これまで様々なコミュニケーション研修を導入してきましたが、このテーマは新しい切り口で面白いなと感じました。職場のメンバー同士が無意識に持っている思い込みや偏見に取り組むことで職場が「安心安全な場」になり、互いの信頼関係も築きやすくなると感じましたし、一人一人が自分らしく受け入れられることで職場全体のコミュニケーションが改善されることを期待しました。

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組織開発

【株式会社サカエ様】

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代表取締役 神谷紀彦様
導入:チームビルディング(6ヶ月)

3年ぶりに営業目標達成&新規面談・案件数ともに増加!
会議での発言が増え、若手が意見を言う組織に成長しました

 

1on1コーチングは導入していましたが、「チームを丸ごとコーチング」してくれるというのは珍しいと思いお願いしました。プログラムを導入することによって、1人1人が単独でパフォーマンスを出すだけでなく、チームとしての相乗効果をだしてくれることを期待していました。
研修中は毎回、研修会場から楽しそうに盛り上がっている歓声が聞こえてきたのが印象的でした。(※注 毎回ゲームを取り入れた研修を行っています)
6ヶ月のプログラムを終えてみると、参加した両チーム共に前年を上回る営業成績となりましたし、当初「無理だ」と言っていた新規面談100名と案件50件という目標も達成することが出来ました。
トップセールスの活躍だけでなく、これまで成果のなかった新人が大きな契約をとる、一人のうまく行った事例が横展開されるなど、チームメンバー全員の関わりあいや学び合いの成果となり、チームとしての相乗効果が生まれつつあるようです。
また、メンバー間の関係性もかなり変化しました。普段の会話だけでなく会議での発言も増えましたし、特に、若手がどんどん意見をいう様になりました
若手が躊躇せずに先輩に教えをこう、先輩が若手に経験や知恵を教えるなど、良い成果を生む循環が生まれていると感じます。

プログラム終了後も引き続き、得られた効果を継続させるためのミーティングがチームで引き続き行われています。ますます成果を出す組織へ成長してほしいです。

 

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▲「最初は中田さんのこと、『何だコイツ!?』って思ったよ」と笑うリーダー。6ヶ月間様々な取り組みに奮闘して頂きました。今後益々のご活躍を応援しています!

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リソースフルコーチング

株式会社タギル 新浪幸子様

 株式会社タギル 新浪幸子様

受講前の悩み

「自分一人で整理ができず、『このままではいけない』と焦っていました

 

私はすごく考える性なのですが、自分一人だと整理がつかないままに迷路に入りこんでしまうことが多いんです。
視野が狭くなって、視点の変換ができませんでした。特に、いつも先のことばかり考えて焦ってしまい、今何をすべきかが見えていなかったと思います。特に、将来のビジョンが見れないことに対してすごく不安に思い、いつも「これではいけない」と焦っていました。

受講してみて変わったこと

 

「長年の焦りがなくなり感動! 今は自分が素敵だなって思えます!」

 

自分は目標から逆算して行動する「ビジョン型」ではなく、今大切なことを積み重ねてゴールを達成していく「積み上げ型」だって心の底から納得することが出来ました。ビジョンが持てないことに不安に感じなくても、今目の前のことに取り組めば夢に近づくんだ……とわかって、長年の焦りがなくなり感動しました!

長年の思考の癖なので、ついまた先が見通せなくて焦ってしまうときがあるのですが、そんなときも、一度気づいた自分を知っているから「焦らなくてもいいんだよ」って自分でセルフコーチングして気持ち落ち着かせ、整えることができるようになりましたね。
昔は焦りで「自分はダメだ」と思っていたのに、それを立て直せる様になった自分が素敵だなって思えます!

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IMG 4471 金融機関勤務 鈴木千里様

受講前の悩み

「『何もできない』育児休業を過ごしたくありませんでした・・」

 

1回目の育児休業は何もしないままに過ぎてしまい、「ああ、また今日もこれができなかった」とネガティブに考えてしまうことが多くありました。今回2回目の育休にあたり「、前回のようなことはしたくない!」「今回は『これができた!』と思える状態で復帰したい!」「変わりたい!」という思いがありました。

受講してみて変わったこと

「焦って自分を追い込んでいた・・! 考え方がポジティブに変わって落ち着きました」

 

まずは「もうだめだ」と思わなくなりました。

自分の中で「ここまでできた」「前よりはいい」とポジティブに捉えられるようになり、考え方に余裕ができました。何よりも「しなきゃいけない」とか全部思い込みだから(笑)! 

自分を追い込むのではなくまずは言葉から変えていこうと意識するようになりました。

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株式会社リソースフル

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