徳島県主催イベントにてアンコンシャス・バイアスをテーマに基調講演を務めました
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
先月、徳島県主催イベントにて基調講演を務めました。
「誰もが輝くフェスティバル」（徳島県 未来創生文化部 男女参画・人権課主催、関西女性活躍推進フォーラム共催）とは、男女共同参画社会、ダイバーシティ社会実現のための取り組みです。
「アンコンシャスバイアス」をテーマに、男女共同参画、ダイバーシティ推進のための講演ご依頼を頂き登壇いたしました。
ご参加されたのは会社員や自営業の方などの方々。
講演後はご質問やメッセージも頂くなど積極的で、皆様自分ごととして熱心に考えて頂けた様です。
「自分の働き方に悩んでいた」という女性からは、「自分のバイアスに気づき良いきっかけになった」とのこと。
私自身も、アンコンシャスバイアスによって働き方に大変悩んできましたので、こういったご感想はとても嬉しく思います。
「気づく」ことで世界の見え方は大きく変わります。
自分だけの世界の見え方だけでなく、人それぞれに様々な見え方があることを理解すると、「ただ一つの正解」があるわけではないこと、「こうすべき」「こうあるべき」というのはあくまで「自分ルール」であることに気づきます。
研修やコーチングセッションをしていて日々感じるのは、多くの方が「自分ルール」に縛られて相手を攻撃したり、自分で自分に「こうすべき」と強いて苦しんでいること、そしてそのことに気づいていないということです。
（私自身もですが！）
2021年の「世界幸福度ランキング」で日本は56位に止まっていますが、特に、調査項目の中の「寛容さ」が上位の国々と比べて低いそうです。
バイアス（思い込み、偏見）に気づいて「自分ルール」を緩め、人にも自分に寛容になること。
「幸せ」を感じるためにも、多様性を認め合う寛容な社会のためにも、アンコンシャスバイアスに気づくこと第一歩となるでしょう。
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年末年始休業（12/29～1/4）のお知らせ
以下の期間を休業とさせていただきます。
2022年12月29日（木）～2023年1月4日（水）
休業中に頂きましたお問い合わせにつきましては
1月5日（木）以降に対応させていただきます。
ご了承くださいますようお願い申し上げます。
４期目スタートしました
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
おかげさまで法人設立から3年経ちました。
沢山の方にご機会をいただきながら目の前のことに全力で関わり続けたお陰様で、少しずつ経験値がたまってきたかなと感じています。
人材育成やチームビルディング、その結果としての営業予算達成など成果に繋がる企業様も増えてきました。
感謝のお言葉を頂くにつけ、お役に立てることをありがたく思います！
振り返っていつも共通していた想いは
「目の前の方の人生が
より良い方向へ向かうことに役立ちたい」
ということ。
特に、
「これまでない視点に気づき、目の前が開ける」
という体験を届けることに注力してきました。
（アンコンシャスバイアス研修は正にそんな機会）
どんな研修でも、コーチングでも、
「こうすれば上手くいくのか！」
「そんな考え方があったのか！」
「できそう！ やってみよう！」
そんな「目から鱗」体験をすることで、前向きな明るい気持ちになること、自分をもっと幸せに向かわせるための思考や行動が起きること、そんな勇気づけの機会を提供することを第一の目的にしてきましたし、これからもそれは変わりません。
そもそも今の自分があるのも、そんな「目から鱗体験」があったから。
失敗したり傷つくのが怖くて沢山の言い訳をしてチャレンジを避け、周囲を攻撃したり愚痴を言って過ごしていた自分。
そこからある書籍との偶然の出会いがあり目が覚めた（！）ことで素晴らしい今に繋がっていると感じています。
（この体験のことは追々書こうと思います）
この世の中、「やり方」は既に沢山の情報に溢れています。
なので、そこにアクセスしようと思える「気持ち」があることがまずは大切。
だからこそ、研修でもどうしたら
「こうすれば上手くいくのか！」
「そんな考え方があったのか！」
「できそう！ やってみよう！」
と思ってもらえるのか？
これを一番に考えています。
研修をリピートして頂けたりご紹介を頂けたりするのも、こうして「火がついた」社員さんたちが組織を変えて行っているおかげかなと思っています(^^)
さて、ここから４期目。
これからも、人生をポジティブな方向へ向かわせるキッカケをより多くの方へご提供していきたい！
そんな風に思っています。
そして、ここからはあえて目標やゴールを設定せず、「目の前のこと」にさらに全力で注力してまいります。
というのも、自分が考えて設定する「理想の目標」「ゴール」は、自分が考えられる範囲内の限定された枠の中のものでしかないからです。
かつては高い目標をたててそこに向かってガムシャラに頑張った時期もありましたが、４期目は「今」に集中しながら結果、自分がどこに辿り着くのか楽しんでみようと思います。
2023年、どんな方と素晴らしい時間を共にできるのかとても楽しみにしています。
引き続きどうぞよろしくお願い致します。
ホームページをリニューアルいたしました。
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
お陰様でこれまで沢山の方にご支援頂き、当社は設立からまもなく3年を迎えます。
ここまでご指導頂いた皆様、応援し支えてくださった皆様に心から感謝申し上げます。
3年の間に、ご提供サービスも発展してまいりました。
2019年当時、流行（？）のテーマだった「アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）研修」のご提供から事業スタート、人や組織の「無意識」に存在する課題へのよりよい「解法」を探るうち、「ダイバーシティE&I」「チームビルディング」等のテーマへ対象領域が発展、解決ソリューションをご提供できる様になりました。
現在では「アンコンシャスバイアス」がもたらす多くの課題への対処法とともに、「やりがいと業績が上がり続ける組織づくり」のための様々なご支援をさせて頂いております。
今回のホームページリニューアルにて、それらご提供サービスの一旦をご紹介できればと存じます。
当社サービスにご賛同頂き、研修・コンサルティングのご用命を頂いている企業様、団体様のビジョン実現に向かってご一緒できている日々に、心から感謝申し上げます。
今後も「人や組織の成長を加速させ、リソースを100%発揮できるリソースフルな状態へ導く」ことをミッションに、リソースフルな社会を実現すべく邁進して参ります。
引き続きのご指導、ご支援を賜ります様お願い申し上げます。
やりがいと業績が上がり続ける「社員主役」の組織を作ります
「ああ・・だからあの時会社を辞めたのか・・・！」
週末に参加したセミナー冒頭でのこと
先生の話をききながら
過去の経験を衝撃とともに思い出しました
私が新卒で18年勤めた会社の
最後の職場は
「みんなに意見を聞いてから進めよう」
「みんなで平等に仕事割り振りましょう」
ということを大切にしていました
一見良いことを言っているのですが、
私は本当にやりにくくて辛くてたまらなかったのです
なぜか？？
それは、
仕事のゴール達成が目的ではなくて
「仲良くやる」ことが目的になっていて
得意とかやりたいとか効率よりも
「平等に分担する」ことが重視されていて
私はそういう不満を攻撃的にしか
伝えることが出来なくて嫌われてて
（まだコーチング知らなかった・・泣）
あぁ、、色々無理！
と思い、
他の様々なやりにくさも後押しとなり
退職に繋がる一因となりました
***
セミナーで先生が話していたのは
「チームワーク」と
「チームビルディング」の違い
「チームワーク」の会社は
社長が電話に出る会社、
「チームビルディング」の会社は
社長が電話に出ない会社という事例説明でした
つまり、適切に役割分担できているのが
チームビルディングの要素の一つなのですが
私の職場は
一人一人の強みや資質や役割抜きで
「みんなで一緒にがんばる」
「チームワーク」の職場だったんです
「チームワークは人を殺す」
と言う言葉に
ああ、そういうことだったのかぁ・・・と
妙に納得してしまいました
***
そんなこんなで現在、
ビジョナリー組織開発コンサルタントとして
ビジョン実現に熱狂するチームを作る
コンサルタント・コーチとして活動していますが
自分の今後の仕事について
改めて考えてみました
私が提供できる価値の多くは
会社員時代の経験が元になっています
独立して色々な学びを続けている中で
「あの時、このスキルがあれば良かったのに」
「こういうプロセスを踏めば上手くいったのに」
「早くこのことを知っていたかった・・！」
的な思いは募るばかり
当時の自分に「丸腰でよく頑張ったねえ・・」と
寄り添ってあげたくなります
なので、
知っていたら、持っていたら、
「もっと仕事が楽しくなる」
「もっと上手くできる様になる」
「もっと結果が出る様になる！」
と確信している
「やり方・あり方」を
沢山の頑張っている方達にお伝えしたいなと考えています
手品の種や推理小説のトリックを
先に種明かしする感じです????
おかげさまで、
最近は多くのクライアント様と関わらせて頂き
チーム作りの強力な方法をお渡しできる様になりました
そんな中で
「チームの雰囲気が全然変わった！」
「教えてもらった方法で仕事がやりやすくなった！」
「先生のあり方に勇気をもらえた」（←何と！嬉????）
などの声を頂くことも増えました
今後もこういった価値を沢山の方にお届けしたい！
どうしたらいいかな・・・と
しばらく悶々としていましたが、
迷った時に戻るのは原点。
私の理念は「主役であれ」
一人一人が主役としてリソースを発揮できている社会を実現したいと思っています
ですので、個人を生かさない「チームワーク」ではなく
一人一人の違いを活かす「チームビルディング」の手法を
これからも届けていきたいと感じました
言い換えると、
「多様性を活かす＝ダイバーシティ」
なので、ずっとやっていることは一貫しているのですが
言い方は色々ですね
これからの方向性として
やりがいと業績が上がり続ける「社員主役」のチーム作り
を支援していきます！
一人一人の強み発揮する「人材の力」
チームの確実な目標達成をする「組織の力」
やりがいとモチベーションがUPする「関係性の力」
これらの力をレベルアップさせながら
一緒に成果を喜び合える仲間の1人に認めてもらえたら最高だなと思います！
というわけで、これからも頑張ってまいります！
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（対象：100人程度以上の社員様がいらっしゃる企業経営者、事業部長様）
ご興味おありの方はメッセージください！
トヨタカーディーラーグループ様の管理職向けにチーム運営力向上研修を実施しています
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
昨年に引き続きリピート頂いた企業様にて、今年はチームを運営する管理職に研修を行っています。
テーマは「チーム運営力」。
チームリーダーとして必要なスキルや考え方を、３回に凝縮してお届けしています。
Day1→「人材力」個々の力を生かす
Day2→「組織力」組織力を高める
Day3→「関係力」コミュニケーション
どんな仕事をするにしても勉強や準備は必要です。
ところが、全ての企業において教育体制が整っているわけではありません。
職場で管理職になる方の中には何の準備も勉強もなく役割についてしまい、
自己流の部下指導、部署管理で苦労されている方を多く見受けます。
しかし、それではチームは上手く機能しません。
そこで、チームビルディングの理論上必要な上記、３つの力の重要性と使い方について
実際に研修内のワークで体感して頂いています。
「出来ていないのが本当に悔しかった！」
「後から、ああ〜そうか〜と頭を抱えた！」
「今まで力づくの指導だったになっていた・・」
「指示だけ出していればいいわけではないと気づいた」
研修中のワークを通じて、上記の様な感想をいただきました。
来週は「関係力」としてコミュニケーション力の向上を図ります。
全員が効果的な1on1を完璧にできる様にいたします！
２回目の研修時、人事ご担当者様から早速
「同じ内容を別の層にも実施したい」
とのご相談もいただいています。
さらに貢献できるよう、引き続き全力でお手伝いさせていただきます！
静岡産業大学にてアンコンシャスバイアス講座に登壇いたしました
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
先日、静岡産業大学にて
「アンコンシャスバイアス（無意識の偏見・思い込み）とどう向き合うか」
というテーマで講義をさせて頂きました。
「社会課題をビジネスで解決する」という授業の一環として
ダイバーシティ推進や男女共同参画、人権問題とも絡むアンコンシャスバイアスについて
「学生にも知る機会を作りたい」
という担当教官からの強いリクエストによって実現致しました。
事前にレポートを拝見したところ、
アンコンシャスバイアスについてしっかりと理解している上に
自分なりの課題意識を持っている学生の皆様でした。
ですので、
「アンコンシャスバイアスとは何か〜」
というところの解説は省いて本題からお伝えすることができました。
そして、担当教官からのリクエストは
「社会課題アンコンシャスバイアスの解決方法」
とはいえ、
「自信喪失している学生を救いたい」
「将来に向かってほしい」
という熱い想いもお持ちでした。
私としても、
「学生さんたちをエンパワーしたい！」
という気持ちも強く、
「人生の転換点を演出する！！」
くらいの覚悟でお話をお伝えして参りました。
- ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
- 〜お伝えしたメッセージ〜
思い切って未来へのアンテナをたてよう！無意識にほしい情報が集まるよ！
今この時間を無駄にするか役に立てるか、自分で選ぼう！
社会課題を解決するために、まず自分が良い状態でいてね！
人から脅かされたり不本意な扱いをされていることに気づける、NOと言える自分になってね！
友人でも価値観って色々。それに正解不正解はないよね！
バイアス（思い込み偏見）は誰にでもある！！- でもそれは悪いことではなく、あなたを守る一面でもある！！
自分の価値観に自信を持って、大切にしよう！！
自分の世界を広げて、自分をアップデートして、自分の無意識を塗り替えていくのはとても楽しいよ！
大切なのはこれからどうするか。そしてそれは自分で選べる！！
「気をつける」だけじゃなく、バイアスに陥らない仕組みも作っていこう！
もっと沢山失敗しよう。失敗が怖くなくなる考え方。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
アンコンシャスバイアスをテーマに据えつつ、
未来の宝の若者たちにお伝えしたいことを届けて参りました。
（見返すとちょっと暑苦しい・・かも。。^^;）
最初、教室は硬い雰囲気・・・。
どうなるかなあと思いましたが、
みなさん演習にも積極的に参加され、素晴らしい質問も。
１時間後の講義の後は、
「面白かったです！」
「もっとお話聞きたいです！」
「勉強になりました！」
「ありがとうございました！」
と、沢山の学生さんたちに声をかけて頂き感激致しました。
この時間、何よりも、私自身がエネルギーをいただいた瞬間でした。
静岡産業大学の皆様、ありがとうございました！
富山経協講座「ダイバーシティマネジメントセミナー」に登壇しました
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
一般社団法人富山県経営者協会様のご依頼にて、下記の公開セミナーに登壇致しました
富山経協講座
人事・労務管理セミナー（第１回）
ダイバーシティマネジメントセミナー
日時：2022年5月19日9:30~16:30
場所：一般社団法人富山県経営者協会 研修室
人数：18名（定員20名）
久しぶりの公開セミナー、今回は「ダイバーシティ推進」「ハラスメント対策」などに携わるミドルマネージャーの方に多くご参加頂きました。
こういうセミナーでは「やる気満々！」で参加される方は実は少数。
会社からの指示だったり、職責からご参加される方が中心だったり。
中には新しく現在の部署に就いたばかりという方も。
そのため、講義とともに楽しくゲームにご参加頂くことで、「ダイバーシティ推進」に必要なエッセンスを「気づいて」頂くための場の提供を行いました。
【今回のセミナーのねらい】
- ・「ダイバーシティ経営」の定義より、「多様な人材」「能力発揮の機会創出」「イノベーション」という３つの切り口から自社の現在地を省みること
- ・アンコンシャスバイアスの概念を知り、組織で見過ごされがちな問題点とその対処法を知ること
- ・価値観の多様性の存在と一致させることの困難さを感じること
- ・多様なメンバーでのチーム運営において「目的／ビジョン」の共有が必須であると感じること
- ・自身の思考特性と、他者との違いがイノベーションの源であることを知ること
これらを難しい講義ではなく（私が難しい話ができないので・・・）、身近な事例やゲームを利用して体感して頂きました。
▲ゲームでは、これまでの仕事のスタイルを頭を抱えて振り返る方も・・・（笑）
▲せっかくのリアル講座、座っているだけなんてもったいない！
他社との情報交換しやすい場作りもゲームで行いました
事務局様からは、講義内容やセミナー進行のテンポの良さをお褒めいただき、受講者の満足度の高さにご安心頂けた様です。
特に、受講者の方から帰り際に「受講してみて大変よかった。」と何人もからお声がけがあったとのこと、「受講生のお役にたててモチベーションが高まりました！」とのご報告も頂きました（^^）
◆受講者18名のアンケート評価
・受講満足度：96.7％
・講義内容：92.3％
・講師評価：96.7％
・今後の活用：92.3％
・次年度推奨：88.9％
久しぶりの”リアル”公開講座は楽しいの一言！
皆様にもご満足頂き嬉しく思いました。
受講生の皆様につきましても、人事・労務ミドルマネージャーとして今後組織を牽引していく立場として、ぜひお伝えしたことを実践頂き、職場のリーダーになって頂くことを期待しています！
（以下、セミナー概要）
【講座内容】
１．アンコンシャスバイアスを知る
（１）アンコンシャスバイアスの悪影響
①世界のスタンダードアンコンシャスバイアス
②炎上事例から見るアンコンシャスバイアス
（２）アンコンシャスバイアスのメカニズム
①２つの脳のシステム ②自分の持つ世界地図とは
（３）様々なバイアスとその弊害
①ステレオタイプバイアス ②現状維持バイアス ③確証バイアス 他
２．アンコンシャスバイアスに気づく
（１）アンコンシャスバイアス・セルフチェック
（２）アンコンシャスバイアス発見・体感ワーク
３．アンコンシャスバイアスに対処する
（１）アンコンシャスバイアス行動指針
①事実と解釈 ②知識の更新 ③行動デザイン
４． ダイバーシティ・チームビルディングの実践
（１）ダイバーシティ・チームビルディングゲーム
５．まとめ
それぞれの意見を持ち寄って明日からのマネジメントに役立てる
「チームビルディング」と「フィロソフィー教育」について
こんにちは
株式会社リソースフル 中田明子です。
あっという間に4月も終わりです。
今月から、新しく2社でチームビルディングプログラムを開始し、多忙な毎日です。
ここから先、どんなチームが出来上がるか今からとても楽しみにしています。
さて、チームビルディング、と言っても一体何をするのか？
漠然としているかもしれません。
下のイラストは当社で提供しているチームビルディングプロジェクトのイメージです。
（先日経営者の集まりで自社紹介した時の資料です）
人それぞれが持つ「無意識の思考スタイル」を明らかにした上で、目標達成のプロセスを通じて３つの力（※以下参照）をUP。
成果がでるチーム構造にしていくことを目的にしています。
※３つの力
①「人材力」（個人の強みの発揮）
②メンバー同士の「関係力」（やる気を引き出すコミュニケーション力）
③ビジョン実現に一丸となって向かう「組織力」
プログラムでは、毎回ゲームを行いますが、
・とにかく楽しい！
・夢中になって素の自分、無意識の行動パターンが出やすい！
・自分ごととして体感できる！
という効果があります。
何より、毎回社員の皆さんが夢中になってワイワイ参加してくださるので、私もとても楽しく進められることに感謝しています。
参加する幹部社員の方からも、
「これまでにない楽しさと集中力、そして大きな気づきが得られています」
というご感想を複数頂き、もっと沢山の方にこのプログラムを届けたいと思う日々です。
そして、チーム作りの際に重要なのが、会社のビジョン・ミッション・バリューなどの経営理念（フィロソフィー）。
言語化されていない、一応あるけれど曖昧・・という企業様には「新入社員教育」や「階層別教育」など、あらゆる場面でテキスト、ハウスルール、会社の憲法的に使える「フィロソフィーブック」の作成も行っています。
先日もご希望される顧問先経営者様へ「2日間の集中インタビュー」を行ってまいりました。
（ご本人がリラックスできるリゾートホテルのラウンジなどで楽しく行います♪）
この日は会員制リゾートクラブのラウンジでした
頭の中にあることを問われるままにただ、ただ、話す数時間・・・
経営者の方は楽しく話すだけ！
私はこれをまとめて「フィロソフィーブック」にします。
私自身しっかりとコーチングを学んでいますので、知らず知らずフィロソフィー作りに必要な経営に対する想いや考え、価値観などのエッセンスを吐き出すことができますし、同時に企業研修講師としての技術で、それらを会社オリジナルの教育プログラムにまとめ上げます。
「自分が何を大切にしているのか、はっきりしてきました」
「自分の思考を社員にわかりやすく伝えられてありがたいです」
「これがあれば社員教育に困りません！」
などのお喜びの声を頂いております。
完成したフィロソフィーブックを元に、全社員の皆様への教育を進めていくことでビジョン達成への距離がグッと縮まった様に感じます！
「社長と共にビジョン実現に熱狂するチーム」作り
これからも邁進してまいります。
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